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CESA 2019:AI 串聯兩大平面,華為面向未來的智能生態戰略

2019-06-13 22:24:00 IT之家特約 stevapple 編輯:貝兒 瀏覽數:30優樂網

由于行程安排原因,上午舉行的華為消費者戰略主題演講總結在晚上才匯總完畢,因此次日發布,敬請諒解。昨天上午,作為 CES Asia 2019 的首場主題演講,華為專場主題演講吸引了眾多媒體和觀眾現場聆聽。CES Asia ...

由于行程安排原因,上午舉行的華為消費者戰略主題演講總結在晚上才匯總完畢,因此次日發布,敬請諒解。

昨天上午,作為 CES Asia 2019 的首場主題演講,華為專場主題演講吸引了眾多媒體和觀眾現場聆聽。CES Asia 主負責人 James Wu 上臺介紹了華為消費者業務首席戰略官邵洋先生,并表示接下來將會“見證華為的戰略和研發成果”。正如他所說,在這場主題演講中,邵洋先生充分展現了華為公司的前瞻布局和獨特理念。

演講主題為《全場景智慧化 迎接產業歷史性機遇》。他首先介紹了自己在華為內部的職位變遷:從多年的工程師,轉型為首席品牌官,最后成為首席戰略官。他在回顧過去在通信技術部門工作的經歷時頗有感慨:非消費者業務對百姓來講知名度低,不受關注。華為的技術水平如何,一般人難以知曉,內部人對他們也講不清。轉向消費者業務后,他逐漸受到了更多朋友的注意。“最近更是有很多人擔心,告訴我壓力不要太大,要注意身體。”說到這里,臺下頗有默契地笑成一片。

華為的通信逆襲之路在 1998 年逐漸起步,在那時有七個通信業巨頭攔在了初出茅廬的華為之前。當時的辦公室里懸掛著這樣一句口號:“我們終將以自己的努力屹立于世界通訊列強之林。”如今這一愿景已然成為現實。

他說,最近聽到任總的一番話頗有感慨:“現在不是華為最危險的時候,相反正處于最好的狀態。”他認為“最好的狀態”是公司上下回歸了 20 年前的激情。“當時實驗室規定 22 點最早回家,但大家都忙于工作。”早出晚歸,睡實驗室……看到一個個 bug 被修復,整個團隊都認為這些努力是值得的。他又提到了現在華為消費者部門的狀態。最近負責戰略的員工變得格外積極,“還有人主動問我有什么他們能做的。”這樣的拼勁和團結無疑是華為面對當前困境最大的底氣所在。

“當我提到當時(98 年)一起奮斗的同事們,有很多人問我他們現在過得怎么樣,我就拿這張照片給他們看,他們現在就是這樣。”大屏幕上展示出由這些早期華為工程師的照片組成的照片墻,臺下無不為之側目。“我們致力于建立更美好的全連接世界。”這無疑是個宏愿,而華為公司正為之不懈努力。


華為公司的業務主要分為通信業務和消費者業務。后者 2011 年啟動,近年來進步飛速,對華為品牌影響巨大。華為終端總共有超過五億臺活躍設備,季度銷量已經位居世界第二。“如果沒有意外的話,第四季度將會達到第一,不過現在周期應該會被延長。”

華為手機被接受很困難”,他坦言。做華為手機,起初大家都誠惶誠恐,生怕手機業務“砸牌子”。最初的華為手機缺陷不少,對外賣不出去,對內推廣也很困難。當時很多員工都帶兩臺手機,在公司里用自己的,在客戶面前還是用 iPhone。“但后來我們明白,品牌來自于自身的創新。”這樣的領悟讓華為消費者業務走上了自主創新的正途,不斷引領著華為終端的突破。


在硬件方面,他列舉了各代華為手機的諸多賣點:輕薄、指紋、雙攝、保時捷設計、AI、折疊屏……達成創新需要多方面工作,這是華為的優勢。而其中,“高速發展很大程度上來源于海思半導體。”

華為最初的旗艦機型是 Ascend D 系列,然后才是 P 系列;D 代表鉆石 Diamond,P 代表白金 Platinum。初代 Ascend D1 使用 K3V2 的麒麟芯片,卻遭遇了功耗瓶頸,為了增大電池保證續航不得不增加了 2mm 厚度,變得格外笨重,最后銷量只有兩萬。到了 D2,引入了 K3V3 的麒麟芯片,銷量增加到五萬,但散熱和兼容性問題頻出。

“所以大家現在看不到我們的 D 系列了,因為它已經在麒麟的嘗試中犧牲了。”這場 K3V3 的試驗犧牲了 D 系列,卻成就了之后的 P 系列。使用改良的 K3V3 麒麟芯片的華為 P6 銷量達到了百萬級別。

對于安卓系統,華為也做了大量改進。安卓系統代碼量十分巨大,其好處是開源、可以自由定制,缺陷則是碎片化。華為不但自己創新,還把很多改進貢獻給了谷歌公司和開源社區。華為 EMUI 5.0 帶來的“天生快一生快 18 個月不卡頓”是 EMUI 體驗超過其他安卓手機的開始,后來的 GPU Turbo 則讓華為手機“打游戲糟糕”的口碑徹底逆轉。現在,華為領導組建綠盟,制定安卓軟件獲取權限的規范,利用自己的應用商店體系,約束改善軟件權限問題。新推出的方舟編譯器則涉及了內核和底層編譯支持的改進,將進一步為 EMUI 體驗提速。

在回顧過去后,邵洋先生進一步闡釋了華為面向未來的戰略。他首先提出:“當前,全球終端產業正處于革命性體驗的前夜。”

這個“前夜”是有預兆的,因為手機已經成為了僅次于汽車的第二大科技產業。1983 年,摩托羅拉帶來了大哥大;1995 年,諾基亞帶來了手機;2007 年,蘋果帶來了智能手機。來到 2019 年,又是一個 12 年的周期,華為想成為下一次圍繞“手機”的交互革命的引領者。

他向大家介紹了華為對現在終端產業的解構。這是一個垂直的煙囪式產業結構,而在其中手機卻一枝獨秀,電視則被很多業內人士視為針對 6 歲以下及 60 歲以上用戶的產品,高居“最沒用的家電”投票榜首。這樣的“脫節”是華為“智慧手機”構想的起點,而 AI 的出現改變了人機交互和信息到達用戶的方式



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